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“产业加互联网”模式来颠覆传统电商趋势

来源:路林欣  2016/7/26

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五金网:www.wjw.cn

        最近“互联网+”的风口打乱了我们原来的定位与发展战略,在去年初迎来了“互联网+”的趋势模式,不错是要互联网+,但是很多企业转型中,有几个公司是真正的了解了这个模式是什么,好像没有多少企业真正的明白,以至于现在转型利用“互联网+”的企业大部分都在起伏不定,其实在互联网大会的时候也在探讨这个话题,是要利用互联网的模式才增强产业链的循环,但是至于互联网+的这个模式,加的是什么,如何加如何利用互联网其实一直在探索中,所以对于传统企业或者是互联网企业都不要盲目转型,下面由互联网产品研究者路林欣研究探索新的互联网模式来改变现在时下电商环境。

        连接传统产业链“产业+互联网”模式才是正途

        对于我们所经历的“互联网+”的理念,在各企业转型途中第一个想到的是互联网模式,如何尽快的实现线上销售,打比方把这个项目作为新创业的项目来说,各个企业这样的决断可能成功吗,显然不能,因为首先你没有研究市场更没有研究产品,互联网是什么?这个只是渠道和商业模式的转变,不是本质。

        传统想转型打造互联网产业链是需要依靠互联网,但是各位老板不要忘记我们的本质,我们需要做的是利用互联网的趋势创新我们的模式,并不是一味的转型。

        转型前提条件就是,你要分析你的产品,你要分析你的用户,你做了这么久的传统模式,你是最了解的,你的产品适不适合,你的用户群体适不适合和,产品和销售模式突然搬到网上,用户群体是非能全部接受,这样的模式是否满足用户的需求,如果稍微有一点处理你当,客户流失率是很快的,所有所有的问题都是需要考虑在转型之前的。

        也有很多老板给我打电话说现在正是互联网界的趋势,传统如果不变化一直出现在亏损中,就没有办法搭上这个时机吗?我的回答是转型肯定是要转的,你不利用互联网的趋势进行转型很快会死掉,关键是看怎么去转,现在互联网平台和专门做互联网公司的不管是销售平台还是服务平台,对于用户群体分析和运营来说你有他们专业吗?显然是没有,所以我们要转型肯定要成功转型,要打造我们的差异化,要学会利用互联网的资源来创新自己的商业模式,这是唯一你转型成功的方式。

        如何转型成功,这个是长久研究的课题,但是各个传统企业打造自己的互联网商业模式的差异化和产业链还是有办法的,也不是很难,首先做了这么多年的传统了,自己产品或者企业的定位很清晰了,用户群体也是积攒了有一定的量了,行业区分和你竞争对手的优势区分也很明确了,而剩下的只有互联网平台的商业模式,互联网的消费习惯和利用互联网上已有数据的课题了。

        首先确定利用平台,也可根据网上数据自己打造平台,根据平台进行创新,现在打的平台运作模式上和用户购物流程上都属于繁琐的,而你首先要给自己的老客户一个直接方便的操作模式,不需要太繁琐的模式,要直接直达痛点,直达用户的需求,简单直接化。对于新用户的吸引也是一样,现在用户都是感性的,只要你的产品好,能解决用户的需求加上平台操作简单,节省了用户大量的时间,就缩短了用户的购买决策了时间,这样才能使用户对平台产生好感。

        所以希望大家明白,不管你的商业模式如何改变你都要根据你公司的文化和你产品的本质,你的市场在哪里你的市场就是用户,纠正一点,虽然互联网的平台用户多针对全国市场,但是你首先要明白,你的产品本质是不是符合这个趋势,你想打造互联网平台是可以,但是首先考虑的是你产品,你的用户群体,然后利用互联网的平台如何创新商业模式,不然很容被现在互联网大趋势下的互联网平台给淹没,所以只有“产业+互联网”的模式才能颠覆传统模式,同时要利用数据思维,才能打造良好可持续发展的产业链。

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